诺泽人学习心得

—— 诺泽人学习心得分享专栏 ——

《如何让班组长具备主人翁意识》心得：

       结合自己部门生产过程中所发生的事物，回过头来想想，确实我们做得还不够，还需要加强学习充实自己。

       其实我们平常工作中就是没有以主人翁的意识去对待自己的工作，当生产过程中上级领导要求我们把某个产品加急生产完成时，我总会先谈困难，找理由，找借口，然后大嗓门的来一句：完不成。

       而不是在接到通知时第一时间去想办法，调整生产，调整人员。例如这次放假期间的加急生产事件，当接到上级领导通知说要加班生产，当时听到我根本没有想其它就找了一大堆我自己认为很正确的理由回复了上级，其实目的就是为了不想加班（ps：我们还是加班完成了工作）。     

        其实回过头想想，像我们提取行业它是没办法把时间定那么死的，当客户需求的时候你就别无选择的完成就行了。因为我们就是在跟时间赛跑，就像赶火车一样的，赶上了你上车，赶不上车你票得没得退。因为客户不会等你，就像火车一样车上不止你一个人。当然客户也不止你一个供应商。

       实际工作我们还有很多事情做得不是那么完美，当我们自己在抱怨上级的同时，我们下面的职工也会在抱怨自己。那么想要改变员工的心态，首先要改变自己心度，任何事情从自己做起，做好部门的领头羊，只有当每一员工都有主人翁意识时，那么我们的产品质量，成本，交期才会有所提升。

       刚开始我们车间有个这样的现象，就是上白班的不管上晚班的事，两人上班你不管我不管你，遇到事情不交流，不协助，各做各的。看到你错我也不去说。例如车间卫生与设备维护，就是我看到你卫生没搞干净我也不说，然后接手我就做。反正出了质量问题反正是大家一起背。           

       为什么不说呢？因为说了得罪人啊，然后想想我又不是带班的，我做我的事就行了。设备坏了也不及时报修或自修，因为设备坏了我可以不用做事，反正又不影响自己工资等等。

        通过一段时间的学习及大家的互相帮助、工资增长发现：我们是一个集体，任何一个人出了问题，这一船人都上不了岸，使这些问题都得到解决。

        同时作为部门的负责人也应该多与同事思想交流，因为每个人的思想意识，家庭条件，文化水平，性格脾气都不一样，平常下班或上班多与员工交流谈谈心，聊聊家常。询问他在工作中的好点子，同事评价，对工作量安排有无意见，从而使团队里所有人的心凝聚在一起，只有心齐了，任何问题都不会成为问题。

        我也希望公司所有部门的心能凝聚在一起，能做到公司任何事情都是自己事情，具备主人翁精神。

                 ---摘自诺泽制剂车间刘芳学习心得

—— 诺泽寄语 ——

       首先非常感谢制剂车间刘芳接地气的分享，让小编也受益匪浅。诚然在工作中，我们往往没有认真去想过我们到底是为谁而工作？为公司？为家人？还是为自己？如果真正把这个问题想明白了，知道需要努力工作的是我们自己，我们之所以努力工作也是为了我们自己的成长和收入，因为有成长才会有收获。我想，无论每一个人，把这个问题认识清楚了，那将对咱们的工作、个人都会非常的受益。非常感谢刘芳同学的分享，此处应该有掌声。

       记得诺泽公司董事长刘智谋先生说过：进入诺泽门，就是诺泽人。诺泽每年都在企业文化上进行专项资金的投入，主要用于全体同仁的创新、学习、员工福利、扶贫等。为所有志同道合、爱学习、有能力创新、能跟随公司一起不断接受变化、实现自我提升的诺泽人提供更多的学习与提升的机会，从而实现我们整体物质与精神双丰收的目标。正是因为如此，疫情期间我们不断组织同事们开展各种学习。

       2020年，是不平凡的一年，我们不仅要有健康的体魄，更要有强大的心灵，还得有对事物变化的正确认知。我们需要借助更多来自外部的学习不断的补充和提升自己的战斗力，为未来的变化和挑战做好相应的准备，唯有自身强大，才能以不变应万变。

       不死就会更强! 加油，让我们一起向刘芳学习、反思，一起同心同德、攻克艰难，遇见更好的自己。